新型肥料企業不僅要注意創新方向、注意推廣方式和學習國際先進經驗，還需要在其他諸多方面進行提升。為了更全面地對新型肥料企業的發展提出建議，孔們對新型肥料企業競爭的優勢點進行了統計，得到了圖12-4。從圖中可以看到，排在前5名的優勢點分別為“服務”、“技術”、“品牌”、“人才”和“網絡”，關注度分別為93￥.74%,、70%、56%和44%，因此服務、技術等需要長期積累的軟實力成為新型肥料企業致勝的關鍵。

  進行產品技術和概念的創新相對容易，但是要實現企業的可持續發展，必須將農化服務切實做到實處。在上面的調查中我們發現，雖然幾乎所有的新型肥料企業都重視農化服務，但是目前農化服務沒有突破“后一公里”的現象還比較嚴重作為新型肥料企業，要堅信農化服務也是一種生產力，將農技服務和產品推廣結合起來；將自身的農化服務團隊建設、經銷商的農技知識培訓及聘請當地農化服務人員的思路進行整合，找到一條經濟便捷的農化服務團隊建設模式、

    此外，新型肥料企業還需要非常注意品牌建設，而品牌建設義和網絡、人才、技術等密切相關：整體來說，就是需要企業能留得住人才，將技術研發和農民增產增l收的思路相結合，同時還要探索一條幫助農民實現增產增收的網絡建設模式、其中，網絡建設要進行開放思路，不僅要通過網絡來推廣產品，還可以借助網絡落實農化服務，更可以探索雙向流通，幫助農民解決賣難問題，而網絡功能的名元化勢必將廠商農之間的關系進一步強化終實現多方共贏.

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